接盤前夜，康佳集團竟被實名舉報撕開遮羞布觀點
大概捋一下報道說了啥~~~朱新明是九江金鳳凰裝飾材料有限公司（下稱“金鳳凰”）的創始人，其公司7年前被康佳集團通過并購收入囊中，并更名為江西康佳新材料科技有限公司（下稱“江西康佳”）。
萬萬沒有想到，康佳集團作為中國彩電行業的老牌巨頭，竟被~~~
剛好讀到一篇媒體的報道，說是一位名叫朱新明的人在抖音平臺上對康佳集團的高管周某、劉某進行實名舉報，指控其涉嫌虛增2018年上市公司業績4000萬元，并指出有5000萬上市公司資金去向成謎。有意思的是，這一事件恰逢康佳集團央企大股東更換的敏感時期，使得整個事件有那么點撲朔迷離。
大概捋一下報道說了啥~~~朱新明是九江金鳳凰裝飾材料有限公司（下稱“金鳳凰”）的創始人，其公司7年前被康佳集團通過并購收入囊中，并更名為江西康佳新材料科技有限公司（下稱“江西康佳”）。
據朱新明描述，舉報的導火索源于一筆9552萬元的借款。這筆借款發生在2018年底，由康佳集團時任總裁周彬主導，目的是為了填補康佳集團9000萬的資金挪用窟窿。朱新明表示，在康佳集團資金緊張之際，周彬希望他能夠協助解決這一問題，并承諾在3個月后返還這筆錢，同時給予1分的利息。然而，從款項到期的2019年3月至今，朱新明并未收到本金及利息。
這9000萬的資金“窟窿”有兩個去向，其中4000萬用于提供給合作方購買康佳集團子公司的股份。具體的資金流向顯示，康佳集團先將資金轉給渤海國際信托股份有限公司（下稱“渤海國際信托”），再由渤海國際信托轉給投資機構珠海東方隆晨投資管理中心（有限合伙）（下稱“東方隆晨”），東方隆晨再將資金轉給珠海東方隆祥投資管理中心（有限合伙）（下稱“東方隆祥”），最終由東方隆祥借給廣東南方愛視娛樂科技有限公司（下稱“南方愛視”）。南方愛視隨后將4000萬元轉給康佳集團，用于購買康佳集團全資子公司安徽開開視界電子商務有限公司（下稱“開開視界”）5%的股權。
據康佳集團2018年報，公司通過轉讓開開視界5%的股權給南方愛視，凈賺取4712.62萬元。值得注意的是，這4000萬占康佳集團當年凈利潤的將近10%。
而另外5000萬資金的最終去向則成謎。南方愛視將這筆資金轉給上海外灘投資咨詢有限公司（下稱“外灘投資”）和上海開韻傳播有限公司（下稱“上海開韻”），隨后這些資金又經過多次轉賬，最終流向了廣東晨業商業保理有限公司（下稱“廣東晨業”）的法定代表人張鐵箱。然而，據朱新明的說法，張鐵箱只是河南濮陽的一個農民，且一直都在種田，這筆資金并未在他手中停留太久，而是又被轉給了董俊杰、鄒弟珍、朱言力、黃明瑞4個自然人。朱新明表示，這4個人很可能也是“白手套”，這5000萬的最終去向至今成謎。
在媒體的報道中，朱新明的舉報剛好是康佳集團央企大股東更換的敏感時期。據4月8日晚間康佳集團公告，公司當天收到大股東華僑城的通知，擬由其他央企集團對康佳實施專業化整合，這將導致深康佳控股股東變更。而據“第一財經”報道，“接盤”康佳的有可能是華潤集團。
康佳集團創立于1979年12月，是中國首家中外合資電子企業，由深圳特區華僑城經濟發展總公司與香港港華電子集團合資成立。1980年，“KONKA 康佳”商標正式確立，由此開啟康佳集團的中國家電產業的傳奇。
康佳是中國最早通過市場化并購發展壯大的公司之一。90年代彩電行業整合期間，公司就靠并購從深圳擴張到全國，快速搶占了市場成為行業老大。1992年，康佳集團就登陸資本市場，A、B股股票同時在深圳證券交易所上市。
然而，進入新世紀后，隨著智能手機的普及與網絡視頻平臺的崛起，電視市場開始萎縮，再加上與控股股東華僑城多年“內斗”導致康佳集團在行業變革中錯失先機，業績出現下滑。
動蕩的局面下，2017年，年僅38歲的周彬臨危受命當選總裁，成為了康佳集團的新任領導者。周彬畢業于四川大學高分子材料與工程專業，在康佳多個部門歷練過，非常熟悉一線。當選總裁第二年，周彬便積極推動公司戰略改革。
周彬上任以來開始尋求跨行業的變革，并使用了康佳集團之前就駕輕就熟的手段——并購。2018年，康佳集團收購了金鳳凰51%股權，并更名為江西康佳。然而，江西康佳后來的發展并不盡如人意。隨著對賭失敗，公司經營一落千丈，還被列為失信公司，并被法院限制消費。
此外，康佳集團還通過仲裁訴訟向朱新明追討業績對賭補償資金9.38億元。該案已于2023年在深圳被受理，但尚未開庭。
在媒體的報道中可知，在康佳集團收購金鳳凰時，雙方曾簽訂了5年的業績對賭協議。朱新明方面承諾，投資完成后，金鳳凰未來5年（2018年度-2022年度）各年度的凈利潤不低于人民幣1.2億元、1.8億元、2.5億元、2.6億元、2.9億元，且5年累計凈利潤不低于11億元。
不過，金鳳凰只在2018年完成了業績承諾，2019年至2022年不但未完成約定業績，還連續4年虧損。按照對賭約定，朱新明方面需要進行現金補償，據康佳集團計算，這個數字大約為9.38億元，超過了康佳集團已經支付的5億元股權轉讓款。
因此，周彬認為，康佳集團現在不但沒有欠朱新明的錢，反而朱新明應該向康佳集團支付業績補償款。而業績補償金額遠高于后續的股權轉讓款，且可以覆蓋朱新明口中的9552萬元“借款”。
然而，朱新明對此并不認可。他認為，對賭協議失敗的原因在于康佳集團接手后更換了金鳳凰的管理團隊，導致自己無法插手公司的經營管理。媒體也援引了律師的說法，對賭協議的目的，是通過責任約束，讓原管理層更好地為公司經營投入精力并取得優良業績。如果管理層被撤換，原負責人不能插手公司管理事務，對賭協議就失去了履行的基礎。
但也有律師認為，業績對賭的責任主體原則上由協議約定。從法律角度，康佳行使股東權利更換管理層的行為本身不構成違約，朱新明的“不能插手經營”不必然豁免責任，即使其團隊被更換，只要不存在收購方惡意干擾主營業務或違反戰略規劃的行為，朱新明仍需按約承擔補償責任。
看到這里，趕腳問題是相當的復雜。從朱新明的舉報中，可以發現康佳集團涉嫌存在諸多內控問題，比如內部人控制、財務造假、占用上市公司資金、公司治理結構不完善、信息披露違規、公司缺乏有效監督和約束等。
其中，最為重要的一個問題是轉給南方愛視的9000萬是否涉嫌占用上市公司資金。首先，這筆錢是康佳集團通過渤海國際信托轉出的。康佳集團2018年報中有信托投資余額變動的記賬，但對于信托投資的具體方向沒有詳細說明。
而與朱新明的糾紛，也暴露出康佳集團長期存在的內部管理問題。康佳集團近年頻繁通過產業基金參與并購重組，卻在《對賭協議》執行中暴露權責劃分模糊、管理架構失序等深層治理問題。
周彬作為康佳集團的領導者，在經營管理過程中有其敢作敢當、處事靈活的一面。然而，正是由于其個人權利過大，中間缺乏機制的有效制約和監督，才導致了這一系列問題的發生。在與朱新明矛盾爆發前，康佳曾對業績對賭條款進行過“寬限”，但這種做法并未從根本上解決問題，反而為后續的糾紛埋下了隱患。
自周彬2017年上任總裁以來，康佳集團經歷了多次戰略調整，試圖通過跨界轉型尋找新的增長點。然而，截至目前，其轉型成效仍在進程中。2024年業績預告顯示，公司半導體業務仍處于產業化初期，未實現規模化及效益化產出，且影響了公司盈利水平。
從業績來看，康佳集團近年來也面臨著巨大的壓力。2022年公司凈利潤開始出現虧損，2022年、2023年分別虧損14.71億元、21.64億元。2024年，預計虧損26.5億元-29.5億元，三年虧損至少62.85億元。
毫無疑問，朱新民的實名舉報會給康佳集團帶來一定的壓力：一方面，這可能會影響到康佳集團與大股東華僑城的談判進程，甚至可能影響到華潤集團（可能的接盤者）對康佳集團的收購計劃；另一方面，這也可能會引發監管部門的關注，對康佳集團進行更為嚴格的審查和監管。
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