從大殺四方到不足1%，聯想手機為何潰不成軍通信
2018-05-22 16:49
2、渠道問題 聯想手機一開始并不注重手機銷售渠道，聯想手機潰敗的核心原因那就是高頻率的人員變動，中一員的聯想手機。
相信大家一定都還記得國產手機在遠古時代“中華酷聯”這的稱號。但是如今能夠順利活下來，并且依然有高市場份額的只有華為。作為曾經“中華酷聯”中一員的聯想手機，當初憑借著渠道優勢和機海戰術，聯想手機巔峰時可謂是大殺四方。
然而意想不到的是，據近期相關調研機構的數據，截止2017年12月31日，聯想國內市場份額已經不足1%。從當初的大殺四方到如今的潰不成軍，聯想手機的潰敗實在令人唏噓，那么，聯想手機為何會淪落到如此地步呢?
1、管理層問題
聯想有技術有人才有資源，但是由于管理層的混亂和內斗以及戰略方面的朝令夕改，導致聯想手機的內耗很大(聯想手機此前光線上論壇就有4個+)。
2、渠道問題
聯想手機一開始并不注重手機銷售渠道，過度依賴運營商渠道以及偏向于線上渠道，但是在這個渠道為王的時代，局限的銷售渠道是致命的。
3、品牌問題
聯想手機從2010年的樂Phone到后面的ASPK再到黃金斗士、VIBE、樂檬、ZUK，先不說消費者的接受認知程度，有的子品牌明明銷量不錯并且很受消費者歡迎(比如首款銷量破千萬的千元機樂檬K3、性價比極高并且很有前景的ZUK品牌)都忽然莫名消失了，就連很多渠道商都不明所以。
從以上三方面的原因不難看出，聯想手機潰敗的核心原因那就是高頻率的人員變動。高頻率的人員變動勢必會造成沒長期計劃或戰略可持續目標，從聯想、ZUK、摩托羅拉等手機品牌來回顛倒換，就可見一斑。
現在聯想舊將常程重新負責打造新機回歸到手機業務，而即將發布的產品，你們覺得會讓他們開始出現逆轉的情況嗎?
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