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近日，中國電信翼支付公布A輪引戰增資結果正式獲得央行審批通過。自2018年3月宣布引戰以來，中國電信翼支付歷時9個月，引入前海母基金、中信建投、東興證券和中廣核資本等四家戰略投資人，邁出了混合所有制改革的關鍵一步，已然成為中國電信集團貫徹落實十九大精神、推進“三化五圈”戰略轉型和深化國企改革的重要里程碑。啟動“雙百行動”綜合改革總開關，探索市場化機制體制

事實上，中國電信翼支付本次引戰成功，也觸動了其“雙百行動”綜合改革的總開關。

2018年3月，國務院國資委發布 “國企改革雙百行動”工作通知，國務院國有企業改革領導小組辦公室決定選取百家中央企業子企業和百家地方國有骨干企業，在2018年-2020年期間實施“國企改革雙百行動”。入選“雙百行動”的企業，除了自身具有較強的改革意愿和基礎，還要在其所屬行業中擁有較強的代表性、影響力和較大的發展潛力。中國電信翼支付是入選企業中屈指可數的互聯網公司和唯一的金融科技公司。

中國電信集團董事長楊杰表示，入圍“雙百企業”是國資委對中國電信集團和翼支付多年來堅持合規經營、創新發展的充分肯定。中國電信翼支付將積極貫徹落實國企改革政策、響應監管要求，深入穩妥地推進股權多元化和混合所有制改革，加快健全完善現代企業制度，充分發揮國企改革尖兵引領示范帶動作用，在改革發展創新中樹立互聯網行業和金融科技行業的“央企標桿”。

加快引戰混改步伐，推動普惠金融生態圈建設

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。

兩個“一以貫之”是習近平總書記對新形勢下加強國企黨建工作的明確要求，也是中國電信深入推進國企改革的行動指南。在落實過程中，翼支付始終堅持黨對國有企業的領導，明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，不斷推進中國特色現代國有企業制度建設取得更大突破。

引戰工作進一步擴充了中國電信翼支付的資本實力。未來，翼支付將在金融科技能力打造、普惠金融場景建設和金融風險防范提升等多方面加大投入，并聚焦改革發展中存在的市場化經營機制問題，進一步深入推進混合所有制改革，建立健全多元股權關系下以公司章程為核心的現代企業制度和法人治理體系，同時完善市場化選人用人與激勵約束機制，為完成“雙百行動”使命、實現公司跨越式發展夯實基礎。

中國電信翼支付總經理羅來峰表示，在完成本次引戰后，公司將與合作伙伴一道，在持續優化金融科技行業生態、共建普惠金融生態圈的同時，大膽探索、銳意創新，進一步加快“雙百改革”和混合所有制改革步伐，預計將在2019年完成新一輪引戰，充分激發企業改革發展的內生動力，調動廣大干部職工的積極性和主動性，推動中國電信互聯網金融生態圈建設再上新臺階。