騰訊音樂新財報：內容優勢凸顯，聯動能力不足區塊鏈
2020-11-16 14:29
騰訊音樂正在構建多元、優質的音樂內容生態，騰訊音樂在長音頻領域的布局也值得一提，而音樂產業的多元發展也將不斷為各個平臺的泛娛樂生態帶來助力。
在線音樂又被稱為“移動音樂”，由于它能夠滿足人們的陪伴需求而具有獨特的價值。我國在線音樂歷經多年的業務與資本的角逐，已經進入了一個相對成熟的發展階段，QQ音樂、網易云音樂、蝦米音樂等平臺全面開花，市場格局相對穩定。
其中，QQ音樂隸屬的騰訊音樂擁有國內最大的獨家版權和用戶基礎，成為了在線音樂賽道的優等生，騰訊音樂的未來發展仍然充滿生動想象。而適逢雙11大促，在人們目光都鎖在電商平臺的時候，騰訊音樂率先交出了2020年第三季度的財報。
圖片來自Canva
靠內容賦能的新財報
據財報顯示，Q3騰訊音樂總營收同比增長16.4%至人民幣75.8億元，歸屬于公司股東凈利潤為人民幣11.3億元，非國際財務報告準則下歸屬于公司股東凈利潤為人民幣13.5億元。
其中，在線音樂訂閱收入同比增長55%至人民幣14.6億元，在線音樂付費用戶達到5170萬，同比增長46%。整體來看，Q3騰訊音樂的營收、利潤、用戶均出現增長，業績表現很是亮眼。在財報公布后，騰訊音樂盤后股價也上漲1.2%。
騰訊音樂財報利好的背后，也是源于其內容領先優勢在不斷擴大。騰訊音樂始終以內容為根本，在不同領域、不同音樂類型上持續豐富自身的內容池。
財報顯示，Q3騰訊音樂與環球音樂集團續訂授權協議，保證用戶能夠繼續享受到更多音樂內容，隨后還簽約日本動畫公司CWF，獲得該公司旗下17部知名動畫的正版音源。
就在財報發布前，騰訊音樂和世界獨立音樂集團Merlin也宣布續簽授權協議，并且深化了合作。除此以外，騰訊音樂還與與Kobalt Music、Genie Music、GMM Grammy等頂尖廠牌正式達成戰略合作，與芒果TV達成影視音樂合作，在合作中繼續補充內容生態。
由此可見，騰訊音樂持續與多個國內外領先的唱片公司建立合作關系，不斷新增不同類型、風格的音樂內容，不斷穩固其內容優勢并持續領跑。另外潮流音樂內容的新增，不但充實了騰訊音樂的內容板塊，也將吸收更多的用戶。
在海量本土音樂版權的基礎上，騰訊音樂正在構建多元、優質的音樂內容生態，形成國際化音樂內容版圖。而騰訊音樂想要加大自身的影響力，也需要引入更多優質的海外內容，將國際化的布局更加深入和完善起來。
在音樂付費的時代，音樂版權內容無疑是眾多平臺爭搶的資源，在其它平臺為版權焦頭爛額的時候，手握眾多版權資源的騰訊音樂同樣在為版權的束縛而感到焦慮。
版權束縛焦慮如何破局
一直以來，在線音樂平臺都在燒錢的內容業務中沉浮。版權方為了將利益最大化，不會將版權買斷給某個平臺，各大在線音樂平臺為了獲得版權，就必須向唱片公司支付高額費用。雖然合作是各取所需，但合作雙方并不平等，版權方的話語權更大，音樂平臺很容易陷入被動。
即便騰訊有錢又有流量，也難以在這種不確定性中真正感到穩定。因此，騰訊想要化被動為主動，降低版權帶來的束縛，就不能將重點完全放在內容授權上，而是要深入到更長遠的音樂價值戰略合作中。
去年，騰訊音樂就與全球最大的音樂版權公司索尼音樂娛樂共同成立國際電音廠牌Liquid State；今年8月，又與環球音樂集團成立合資音樂廠牌，通過全球化資源及互聯網音樂生態優勢，共同培養新興音樂人以創造更多經典流行音樂內容。
和頂尖唱片合作建立廠牌，不但能加深合作關系，將版權對平臺的束縛變小，還能進一步開發新的內容，國內外合作也能拓展內容邊界，進行音樂模式的創新。而創新無疑能帶來更多的用戶，加深用戶粘性。
和唱片公司合作創新是騰訊因為在內容方面的一個小小突破，而在此模式下，騰訊音樂或將擴大在中國音樂市場的內容優勢。但同時許多在線音樂平臺在發展過程中都會面臨一種困境，那便是過于依賴于單一模式，騰訊音樂也不例外。
于是為了尋求這種行業痛點的突破口，騰訊音樂在不斷在其它領域做出布局。
多元生態持續探索
近年來，騰訊音樂在強化版權合作和開發的同時，也圍繞著直播、社交生態等風口持續布局，為音樂人打開新的市場空間，比如線上演出和長音頻領域的發力。
據騰訊音樂財報披露，在第三季度，騰訊音樂旗下的超現場線上演出品牌TME live發展迅猛。自今年3月推出以來，騰訊音樂TME live已經舉辦了30多場現場在線音樂會，也吸引了很多知名的藝術來演出，比如劉德華、陳奕迅等。
作為將線下音樂演出與在線體驗相結合的探索者，騰訊音樂通過TME Live增加付費用戶群鞏固了其顯著的可擴展性和盈利潛力，還吸引國內外知名品牌的贊助來探索商業化。
然而TME Live還是一個成立不到一年的音樂現場演出品牌，即使財報數據表現亮眼，但大部分觀眾對TME live的認知還是不夠，也無法替代線下演出的體驗，想要打破線上音樂舞臺的局限，騰訊音樂在TME Live方面還需繼續探索。
除此以外，騰訊音樂在長音頻領域的布局也值得一提。基于海量用戶群基礎以及豐富運營經驗的協同效應，騰訊音樂在長音頻領域也取得一些進展。長音頻IP授權數量增至去年同期的四倍，長音頻用戶數進一步提升，其MAU滲透率從去年同期的4.7%提至11.7%。
單從此數據來看，騰訊音樂在長音頻領域的成績還算不錯，且背靠閱文這個具有優質內容IP的平臺助力，內容不是問題。但總體來看，與傳統在線音頻平臺成熟的創作生態、逐漸綜合化的模式相比，騰訊音樂僅僅是入局狀態，未來還有很長的路要走。
另外，大量長音頻用戶都習慣使用專業的音頻行業頭部平臺，如喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM等，騰訊音樂在這一方面作為后來者，要想短時間改變用戶的習慣并不容易，突圍長音頻領域也要持續探索。
泛娛樂生態的短板需補足
互聯網的發展持續為音樂產業賦能，而音樂產業的多元發展也將不斷為各個平臺的泛娛樂生態帶來助力，而騰訊也想通過騰訊音樂的持續領跑對泛娛樂生態進行賦能。
然而對于打造泛娛樂生態來講，雖然音樂、影視、游戲等領域在各自發展，但實際上各領域是密不可分的。多元領域互相賦能可以起到很好的聯動效果，使其生態鏈更加完整。反之，如果沒有起到很好的聯動效果，也會給其生態布局大打折扣。
比如音樂領域可以賦能影視、影視助力游戲、游戲反哺音頻等，但從騰訊整個泛娛樂生態來看，聯動效果并不明顯，且在音樂領域多用知名歌手和經典歌曲，以喚起用戶的青春記憶為主，許多新人創作者的優勢并不大，難以為其它領域帶來新內容。
除此以外，騰訊音樂雖在在線音樂領域保持領先地位，但領先源于騰訊音樂在版權方面的壟斷優勢，其社交屬性和UGC模式都不盡人意，沒有將音樂內容和音樂社區有效整合，反而讓后來居上的對手網易云音樂鉆了空子。
對于整個生態圈來講，社交屬性無疑是很重要的一點，做好了社交屬性，便有了更多機會。社交能帶來的用戶無論是黏性還是消費能力都遠遠高于普通用戶，比如B站、網易云音樂都是靠社交出圈，然后才不斷拓展業務邊界，其平臺的用戶粘性和社區屬性一直為人稱道。
騰訊的泛娛樂帝國版圖已經逐漸拓展，在業務不斷開拓和強大的資金鏈下，傳統產業與新興產業正在逐漸融合。然而騰訊仍需大力布局，形成很好的產業閉環，才能重構產業鏈條、創新商業模式、激發消費活力，推動其文娛產業在經濟新常態下正式進入快速增長的“新時代”。
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