尷尬了，家電企業手機業務集體遭遇滑鐵盧智能
格力手機要賣5000萬臺，只是董明珠的個人理想;夢想著要成為全球手機一哥的TCL，如今其手機業務不得通過賣股份、引進戰略投資者尋找新股東;布局手機業務多年，卻遲遲沒有找到突破口的海信手機……
格力手機要賣5000萬臺，只是董明珠的個人理想;夢想著要成為全球手機一哥的TCL，如今其手機業務不得通過賣股份、引進戰略投資者尋找新股東;布局手機業務多年，卻遲遲沒有找到突破口的海信手機……今年以來，中國家電企業的手機業務多元化布局，均遭遇來自市場的寒冬后，不得不選擇退守。
家電企業的發展基因決定了他們進軍手機業務很難成功。到目前為止，TCL、長虹、格力、海信，甚至外資企業LG等家電企業，都擁有手機業務，卻基本上沒有任何品牌取得“成功”。知名度不高，銷量不行，還拖累家電主業的利潤。
近年來盡管很多家電企業想借助智能家居的東風，將手機打造為物聯網領域連接家電與智能硬件的載體，卻還是無法翻身。可以說，在手機業務方面，家電企業集體遭遇“滑鐵盧”，這已經成為不爭的事實。對于家電企業來說，如何更有顏面的退出手機業務，才是最好的選擇。
目前TCL、LG以及海信、格力、長虹等傳統家電企業紛紛涉足手機領域，發布如TCL750、950，LG G6、格力手機3、長虹H2等手機產品。不過，與樂視、小米等互聯網品牌進軍彩電領域表現出彩不同，這些品牌的手機優勢并不大，市場和營銷也沒有產生水花。
以董明珠堅稱“沒有”失敗的格力手機，在官方旗艦店的評價才70多條。日前在中國電商領袖峰會上，董明珠再次大談格力手機，稱：“格力手機讓我很自豪，第一次展示的時候，我說扔到地上不會壞，今天我告訴大家，如果大家用了一天，手機開13個小時也是運行流暢。你看哪一家手機廠商敢這樣說?而且我們的手機不是代工，是自己生產的“。
如果說，這幾個品牌是進入時間短，那么TCL的表現更能說明問題。從90年代末就開始活躍在國內手機市場，2016年9月，TCL通訊進行私有化，估值一度達到百億港元。今年10月中旬TCL集團公告，其控股子公司TCL實業作價4.9億港元出售TCL通訊49%股份。TCL集團2017年中報顯示，通訊銷售收入同比下滑26.1%，虧損8.52億元。
LG手機業務也同樣面臨業績虧損壓力。根據LG電子今年第三季財報，公司營業利潤增幅高達82.2%，但移動業務三季度虧損預計月2000億韓元，已呈連續10個季度虧損狀態。
有觀點認為，家電企業的手機業務下滑原因來自蘋果和三星的高端打壓，以及國內手機品牌低端市場的競爭沖擊。把原因歸因為市場競爭，顯然沒有認識到事情的本質。對手機產業來說，技術和產品更新換代快，顯然讓傳統家電企業吃不消。家電產品的更新迭代長達1-2年時間。
對家電企業來說，進軍手機產業軟硬件都不突出，特別是生態產業鏈搭建上更是外行。家電企業集體遭遇手機“滑鐵盧”的原因并不復雜 ，就是隔行如隔山，缺少專業性、持續性投入。想實現手機業務的突破肯定要再研發、設計、品牌等等方面下大力氣，不然只能淪為家電企業的一塊“雞肋”!
來源: 智電網
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