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你用過簡書嗎？

這是一家中文的內(nèi)容創(chuàng)作平臺，一度和知乎、豆瓣相提并論，無數(shù)自媒體和大V駐扎其中。

但現(xiàn)在，簡書也要加入到區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)，用token來激勵用戶了。

近期，簡書加入Fountain項(xiàng)目，接受對方5億的代幣用于平臺用戶激勵，聲稱將用TOKEN打造一個多方共贏的、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

只是值得擔(dān)憂的是，這將是一個區(qū)塊鏈實(shí)際應(yīng)用的典范，還是新一輪割韭菜的故事開始？

日趨平庸的簡書

互聯(lián)網(wǎng)人對簡書并不陌生。

簡書創(chuàng)立于2013年，創(chuàng)始人林立畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，簡書的核心功能是創(chuàng)作。2013年到2015年，簡書用戶量增長的很快，用戶總量突破1000萬，甚至一度和知乎、豆瓣等內(nèi)容創(chuàng)作平臺相提并論。

相對于知乎和豆瓣，簡書的用戶在年齡上更趨于年輕化，創(chuàng)始人林立在2015年接受采訪的時候表示有60%的用戶是90后，20%的用戶是00后，只有不到20%的用戶為80后。

從變現(xiàn)模式上看，簡書和知乎很像，主要是出書和付費(fèi)課程，但簡書則和豆瓣更像，更側(cè)重于讀書影音。

據(jù)悉，簡書已獲得來自 SIG 海納亞洲、君聯(lián)資本、賽富投資基金、戈壁創(chuàng)投等優(yōu)質(zhì)投資機(jī)構(gòu)的多輪融資，一度是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)類的明星項(xiàng)目。

但進(jìn)入2016年后，簡書的創(chuàng)作質(zhì)量出現(xiàn)下滑，一方面是其中心化的審稿模式，限制了部分用戶的進(jìn)入，更重要的是它首頁推薦采用的算法過分迎合了大眾口味，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)用戶流失。

2018年，簡書的用戶量在1200萬左右，和1.6億用戶的知乎以及用戶過億的豆瓣相比，早已不具備可比性。內(nèi)容的平庸化也導(dǎo)致它逐步陷入困局，有用戶調(diào)侃簡書是互聯(lián)網(wǎng)版的知音，內(nèi)容大多和婦女婆媳關(guān)系相關(guān)。

硬幣君看了一下它的首頁推薦，確實(shí)存在這種情況，這對簡書而言可不是什么好事情。

 用token來解局？

也許是在這種困局下，簡書選擇了和Fountain合作。

根據(jù)Fountain的 白皮書，它自稱是一個基于貢獻(xiàn)證明的區(qū)塊鏈化內(nèi)容動態(tài)系統(tǒng)。運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)記錄所有參與者的貢獻(xiàn)，精準(zhǔn)計算后，給予 token 獎勵所有參與者，有效地激勵人們深度參與某個內(nèi)容社區(qū)應(yīng)用和整個生態(tài)。

Fountain 的 token 我們稱之為 FTN，目前Fountain的總發(fā)行量是30億。有兩種 FTN 獲取方式：通過對社區(qū)的貢獻(xiàn)獲得，或者通過市場交易獲得。其中15億個將作為基金會預(yù)留，5億個將贈與簡書，剩余10億個將用于社區(qū)支持計劃。

這里要特別提一下的是FTN設(shè)計了增發(fā)機(jī)制，將每日增發(fā)100萬個 FTN 用以生態(tài)激勵，首年增發(fā)率約為12%，隨后逐年降低，趨近于0。

按照這個增發(fā)機(jī)制，如果按照每年1%的速率等額遞減，那么當(dāng)趨近于0的時候，增發(fā)的總量將接近24億FTN，占發(fā)行總量的80%。那么意味著，F(xiàn)TN的實(shí)際發(fā)行量將接近54億。

Fountain采用的是POC和DPOS雙重挖礦機(jī)制。Fountain還同時發(fā)行了FP，F(xiàn)P 是 Fountain 的權(quán)利憑證。FTN 能以1:1的比例兌換成 FP。但當(dāng)用戶選擇將 FP 兌換成 FTN 時，F(xiàn)TN 總額即被分成等額的13份，每周兌換1份，13周兌換完成。FP 無法流通，必須兌換為 FTN 后才可以流通。

FP的主要作用是權(quán)力代表，一FP一票，持有 FP 數(shù)量越多的用戶對 PoC 獎勵池的分配也發(fā)揮越大的影響力。

對于最為重要的內(nèi)容創(chuàng)作，F(xiàn)ountain將把每年增發(fā)FTN 中的55%用來作為這部分的獎勵池。

針對諸如投票權(quán)重、內(nèi)容熱度值、內(nèi)容獎勵分配、運(yùn)營貢獻(xiàn)、社區(qū)治理獎勵、介紹人獎勵和用戶注冊與準(zhǔn)備金等內(nèi)容，F(xiàn)ountain作了詳細(xì)的算法和規(guī)則設(shè)計。

白皮書稱，簡書是 Fountain 的第一個，也是最重要的一個合作伙伴。

項(xiàng)目方表示，隨著簡書加入 Fountain 生態(tài)，簡書的海量活躍用戶將成為區(qū)塊鏈用戶，簡書用戶獲得理應(yīng)得到的 token 獎勵，簡書通過 token 的激勵提高了用戶活躍，并且作為創(chuàng)始合作應(yīng)用獲得初始 token 的分配回報。這是一個多方共贏的合作。

但是白皮書中，沒有披露Fountain的團(tuán)隊(duì)成員，F(xiàn)ountain和簡書到底是何關(guān)系，并未講清楚。

 新一輪韭菜盛宴？

簡書為何選擇與Fountain合作？

我們看到，實(shí)際上，不僅是簡書，包括知乎、豆瓣在內(nèi)的大的內(nèi)容平臺，都存在優(yōu)質(zhì)用戶變現(xiàn)難的問題。原創(chuàng)內(nèi)容能得到認(rèn)同，卻無法獲得有效獎勵是整個內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域的痛點(diǎn)。

面對這個行業(yè)痛點(diǎn)，雖然知乎和簡書都做了諸如加V認(rèn)證等措施來緩解這個問題，但是并沒有從根本上解決，知乎大V更新的頻率也在逐步降低，而且因?yàn)樽儸F(xiàn)困難，知乎逐漸演變成一個向微信公眾號倒流的渠道。

簡書的創(chuàng)始人也坦承，簡書最大的對手不是知乎豆瓣，而大家共同的對手都是微信公眾號。微信公眾號不僅有打賞，關(guān)注人數(shù)增多以后還可以靠接廣告來變現(xiàn)，這相對于其他平臺都有絕對優(yōu)勢。

早在2017年8月底，一個知乎大V曝出“今日頭條2017年以來簽了300個知乎大V，給錢，比普通白領(lǐng)工資高，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者被搶完了，知乎質(zhì)量每況日下”。也證實(shí)了知乎大V變現(xiàn)困難,轉(zhuǎn)而走向其他平臺的情況。

在爭搶優(yōu)質(zhì)作者，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的路上，簡書的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如騰訊微信，也與今日頭條不可相提并論，在其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭斥重金爭搶資源的背景下，簡書毫無優(yōu)勢可言。

那么區(qū)塊鏈呢？

從正能量的角度來分析，運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)將原創(chuàng)內(nèi)容和代幣獎勵結(jié)合起來，確實(shí)能起到很好的激勵作用。同時如果代幣流通性好，價值能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，對用戶的吸引力也會產(chǎn)生吸引力和激勵，將倒逼簡書目前質(zhì)量相對低劣的局面。

如白皮書中所說的理想狀態(tài)，簡書用戶通過閱讀、發(fā)稿、留言等等互動形式，獲得 token 獎勵， token激勵提高了用戶活躍，并且作為創(chuàng)始合作應(yīng)用獲得初始 token 的分配回報。

舉個例子，作者發(fā)表內(nèi)容，讀者閱讀內(nèi)容并產(chǎn)生比如點(diǎn)贊或點(diǎn)踩的投票行為，而每一位讀者持有的FP不同，產(chǎn)生的投票權(quán)重也就不同，獲得的token積分也不同。

在巨頭重金激勵的背景下，簡書用一個虛擬品token來抗衡、激勵用戶，并最終實(shí)現(xiàn)對知乎、豆瓣的彎道超車，這當(dāng)然是最理想的狀態(tài)。

但有一個關(guān)鍵點(diǎn)繞不過去，用戶為什么要持有你這個token？一串虛擬數(shù)字有何價值？除非上鏈發(fā)幣，并流通交易并增值......

雖然如此，在當(dāng)前嚴(yán)監(jiān)管的政策下，簡書以這種合作的方式引入代幣，盡管沒有涉及自己發(fā)幣但是依然在打擦邊球。而且Fountain項(xiàng)目的白皮書并沒有公布項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員和所屬公司團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目背后的主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)究竟是誰？

Fountain與簡書真的只是一個合作關(guān)系嗎？背后有沒有更深層次的利益瓜葛？

不得不擔(dān)憂：這將是一個區(qū)塊鏈實(shí)際應(yīng)用的典范，還是又一個代幣投機(jī)的產(chǎn)物？