格力美的戰爭：董小姐只剩下口舌之能？通信
格力與美的是中國乃至全球最大的兩個白電巨頭，近年來，它們之間的戰爭越來越激烈。在競爭背后，不是表面上的專利訴訟那么簡單，背后的深層次原因，是美的的追趕已經給董小姐帶來巨大的壓力。
格力與美的這對“老冤家”又開戰了。6月底的短短10天內，美的格力就相互提起了四起空調專利侵權訴訟，累計索賠金額總計近億元。
格力和美的，一個是國資管控較弱、小股東能“挑戰”大股東的國企，一個是少有的能在中國建立了完善職業經理人制度的民企。二者馳騁家電江湖多年，把持著中國空調市場一半以上的份額，是中國家電業的雙寡頭。
十多年前，雙雙在殘酷的市場競爭中戰勝諸多對手脫穎而出，這十多年里，伴隨著兩家企業成長的是，相互之間的紛爭從來不斷。
自從董明珠2012年執掌格力以來，她就一直頻繁針對美的。如今，格力與美的戰爭越來越激烈，恐怕不是表面上的專利訴訟那么簡單，背后的深層次原因，是美的的追趕已經給格力帶來巨大的壓力。
“宿怨”已久
事實上，作為一對老冤家，美的與格力的矛盾真可謂是由來已久，自2008年開始，這兩家公司已多次對簿公堂，一波未平一波又起。
2008年，格力就美的空調“舒睡”功能侵犯其“按照自定義曲線運行的空調器及其控制方法”提起訴訟，法院判決美的停止銷售相關產品，并賠償格力200萬元損失。
2012年，格力起訴美的侵犯其“可拆裝式空調室內機管路安裝擋板”實用新型專利，2014年廣東省高院終審判決不構成侵權，駁回上訴。
2013年，格力又起訴美的“五谷豐登”商標侵權，2015年格力終審勝訴，廣東省高院判令美的公司停止侵權、賠償格力公司合理的維權費用，但原審法院判決美的公司賠償格力公司經濟損失380萬元，屬認定事實不清，適用法律錯誤，高院予以糾正。
而格力與美的的競爭也不僅局限在侵權之爭。在“法院見”之外，雙方的言論也火藥味頗濃。
2016年初，格力、美的雙雙舉報對方學術造假。格力稱美的2014年獲得國家技術進步二等獎的節能技術造假，美的則舉報格力變頻技術造假，并雙雙起訴對方工程師名譽侵權。
此外，雙方高層的言論也劍拔弩張。
兩年前，董明珠直指美的到格力暗中“挖人”，并在多個場合，高調指責格力是“小偷”，并嗆聲小米和美的：“兩個騙子在一起，是小偷集團。”今年初，方洪波反擊格力，隔空喊話：“沒有你的那三十年感覺很無聊。”兩方矛盾激發，敵意升級。
還有美的一直宣揚的“一晚只需一度電”的廣告詞，也讓董明珠十分惱火，她不止一次在公開場合炮轟格力空調宣傳語欺騙消費者。盡管最后迫于多方壓力，美的將宣傳語改成“一晚低至一度電”。但董明珠依然緊追不放，近日，董明珠在出席做客新華網“思客講堂”時，再次公開批評美的宣傳語欺騙消費者，沒誠信。
火藥味升級背后
同為國內家電巨頭，格力和美的恩怨由來已久，近幾年更頻繁互懟，火藥味十足。其背后，是國內空調市場增量空間的不斷萎縮，以及美的對格力的追趕。
1.市場天花板引發白熱化競爭
有業內人士表示，格力電器與美的集團的競爭之所以如此激烈，最重要的原因是，當前的空調市場已觸及天花板。
數據顯示，在2014年中國空調市場的零售規模為1575億元，僅比2013年增長0.6%。2015年中國空調市場零售規模不僅未上升，反而下降了4.8%為1374億元。盡管2016年由于天氣非常酷熱，空調零售額上升到了1606億元，但大多數業內人士都認為，空調行業的增速已經到了天花板，而格力與美的作為國內空調領域兩大巨頭，相互廝殺必不可免。
2.格力多元化失敗
今年1月以來，格力電器股價不斷攀升，市值已經突破2400億元。4月底，格力電器披露了2016年年報，公司2016年營收為1083億元，同比增10.8%；凈利154億元，同比增23%。
但不難發現，其營收結構卻從未發生較大的改變。2013年，來自空調的營收占到了格力電器的89%，到2016年，空調的營收仍舊占到了格力電器的81%。與董明珠宣稱“我的手機在世界上第一”、以及竭力進入新能源汽車領域的高調相比，格力電器的多元化戰略仍未實質成形。
這意味著，空調仍是格力的主要利潤來源。一個市值2400億的公司不能靠一個夕陽產業支撐未來。格力深知這個危機。從2013年成立大松生活電器，主推小家電產品，發展熱水器、凈水器等產品，再到后來的格力手機，今日的新能源汽車，格力電器也一直在其他領域進行嘗試。
不過，格力的多元化產品并不成功，格力手機最終也被當成了鬧劇一場。新能源汽車的投入不可能那么快見收益。董明珠的著急可想而知。
3.格力空調領域快被美的追平
空調是格力唯一有優勢的領域。但美的與格力的差距已經很小，市場基本上是雙寡頭的局面。數據顯示，格力電器空調市場份額在29%左右，美的集團則在24%左右，第三位的海爾集團僅有10%左右。
4.美的冰洗小家電風生水起
格力將全部身家都壓在空調上，但美的顯示出典型的多品類態勢。從2016年收入構成情況來看，格力電器主要收入來自于空調業務，美的集團主要收入來自空調、小家電、冰洗等業務，其中，空調業務的銷售額為668億元，占比45.9%，其他家電業務占54.1%。
中怡康數據顯示，格力除了空調產品市場占有率位居第一外，其他產品均表現一般。而美的旗下的電飯煲、電磁爐、壓力鍋、電水壺產品線下零售額市場占有率高居行業第一，空調、洗衣機、微波爐產品位居第二，冰箱、熱水器、抽煙機位居第三。
5.美的收入、利潤、市值全面超越格力
4月28日，美的和格力發布一季報，美的營收598億元，增長56%；歸母凈利潤44億元，增長11.4%。格力營收297億，增長20.5%；歸母凈利潤40億，增長27%。無論是營收還是凈利潤，美的都超過了格力。
2017年，美的營收在2016年近1600億的基礎上，有望破2000億，而格力仍只能在1000億量級上下徘徊。最近五年，美的集團營收從1026億增長到1600億，年均增長9%；同期格力營收橫盤千億，年均增長1.7%。在整體業績上，格力已經被美的超越。
結語
一個在空調領域逼近自己的對手，一個在多元化方面表現比自己出色得多的對手，格力對美的表現出敵意，就不難理解了。
不說董明珠處處“針對”美的，之前，董明珠如此著急布局手機、新能源汽車的背后，我們也看到了格力在電器業的老大位置岌岌可危，前有市場擴局困難，后有美的攻城略地。
作為國內企業中成功成長為具備世界競爭力的家電領袖企業格力和美的，盡管發展戰略有很大的不同，但簡單上看，基本是以白電為主，其中格力以專業化著稱，美的以多元化和國際化見長。但格力和美的在收入超千億，利潤過百億后，無疑，他們均看到了增長的瓶頸，都開始了自身的多元化之路。
從如今兩家企業取得的成績來看，在多元化這條路上，美的已經領先格力好幾個身位。
美的的多元化更多采取了國際并購的模式。美的僅在2016年就進行了三樁海外并購。不僅以272億元人民幣拿下了德國機器人公司庫卡的94.55%的股份，美的還以約33.20億元人民幣的價格，拿到了東芝白電業務80.1%的股份。此外，美的在當年還拿到了意大利中央空調企業Clivet80%的股權。
十年間，美的之所以能夠實現對格力的彎道超車，原因無外乎一個：選擇了一條合適的賽道。2016年中國空調行業出現了7%的負增長，下一個支柱性產業在哪兒？格力還沒有找到自己的跑道，格力的優勢在于它的專業化，品牌聚焦性和盈利能力，如何在新領域擴張過程中轉換品牌，是它未來要面臨的難題。
而美的也不是高枕無憂。在成為一家橫跨消費電器、暖通空調等領域的大型集團之后，如何保持其單一品類的競爭力，也是美的需要做的功課。
但從目前格局來看，格力與美的的這場戰爭，董小姐已盡顯疲態，除了逞口舌之能，已經拿不出任何阻止美的進攻的策略。
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