9個(gè)月融資7.7億美金，短視頻之風(fēng)背后的秘密全部在這里了金融
9個(gè)月融資7.7億美金，BAT、TMD紛紛入局，不可否認(rèn)，短視頻已經(jīng)成為了一個(gè)新的風(fēng)口。為何短視頻會(huì)贏得巨頭們的青睞？巨頭們重金布局的背后有什么秘密呢？
2017年4月，網(wǎng)上爆出短視頻社交應(yīng)用“火山短視頻”的5月拉新計(jì)劃，在這份計(jì)劃中，明星入駐費(fèi)用累計(jì)超過3000萬元人民幣，其中MC天佑的報(bào)價(jià)更是高達(dá)2000萬。
隨著這份堪稱“天價(jià)”的挖人報(bào)價(jià)單曝光，短視頻這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，也正式從幕后走到了臺(tái)前。
其實(shí)，戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)比想象中的來得更早，從2016下半年開始，短視頻行業(yè)就已經(jīng)開始醞釀一場(chǎng)超級(jí)風(fēng)暴。
2016年9月，今日頭條宣布10億元專項(xiàng)補(bǔ)貼短視頻，同時(shí)內(nèi)部孵化了三個(gè)短視頻產(chǎn)品，全力備戰(zhàn)短視頻大戰(zhàn)。
同年10月，新浪3.2億美金投資秒拍，秒拍成為新浪微博的御用短視頻工具。
2017年3月，騰訊宣布3.5億美金入股快手，緊接著4月，阿里助推“土豆”全面轉(zhuǎn)向短視頻行業(yè)。
僅僅只用9個(gè)月，百度、阿里、騰訊、新浪等巨頭們來勢(shì)洶洶，短視頻行業(yè)的融資額已超過7.7億美金。
至此，短視頻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，各家玩法不一：
今日頭條、阿里巴巴、新浪微博、美圖秀秀各自孵化產(chǎn)品參與大戰(zhàn)，騰訊，百度則以投資控股的形式在背后進(jìn)行操盤。
誰都知道短視頻一定會(huì)是未來，那這個(gè)未來是什么樣子呢？
先來看看短視頻行業(yè)都有哪些玩法。
短視頻行業(yè)的三種玩法
我們將短視頻行業(yè)的玩家們分為三種類型：短視頻綜合社區(qū)、短視頻社交平臺(tái)和工具型短視頻應(yīng)用。
1、短視頻綜合社區(qū)
此類型產(chǎn)品以海量?jī)?nèi)容為基礎(chǔ)，打造一個(gè)綜合類短視頻內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)。內(nèi)容以PUGC為主，一般時(shí)長(zhǎng)超過1分鐘。
從2012年至今，短視頻行業(yè)在五年內(nèi)已積累了海量?jī)?nèi)容，而市場(chǎng)需要一個(gè)能收集內(nèi)容并完成高效分發(fā)的平臺(tái)。同時(shí)，伴隨著用戶對(duì)文娛內(nèi)容消費(fèi)需求的提升，短視頻將帶來巨大的流量紅利。
此類型代表平臺(tái)有：美拍、秒拍、土豆、梨視頻、西瓜視頻（原頭條視頻）
2、短視頻社交平臺(tái)
此類短視頻產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)記錄與分享，內(nèi)容生產(chǎn)方以個(gè)人用戶為主，視頻時(shí)長(zhǎng)通常在30秒以內(nèi)。
據(jù)企鵝智庫(kù)的相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示：在95后的網(wǎng)絡(luò)社交行為中，他們喜歡用更有趣的方式展現(xiàn)自己。同時(shí)從快手CEO在演講中公布的數(shù)據(jù)來看，在快手平臺(tái)中，95后，與00后已經(jīng)逐漸成為平臺(tái)上最活躍的用戶群體。
由此可以看出短視頻社交，作為一種全新的交友方式，在未來具有極大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
此類產(chǎn)品的代表平臺(tái)：快手、陌陌、火山小視頻
3、工具型短視頻應(yīng)用
這一類的短視頻通常具有某種特別的亮點(diǎn)功能，主要用途是幫助用戶錄制具有個(gè)性化的視頻，時(shí)長(zhǎng)在1分鐘以內(nèi)。
通過滿足年輕人對(duì)于“個(gè)性標(biāo)簽”的需求，以某一個(gè)有趣“酷炫”的功能點(diǎn)切入市場(chǎng)，工具型短視頻產(chǎn)品們喜歡用明星營(yíng)銷等手段快速打開市場(chǎng)。
代表平臺(tái)：小咖秀、抖音
從以上信息可以看出，今日頭條很“貪心”地孵化了短視頻行業(yè)三個(gè)方向的產(chǎn)品，阿里、新浪和美圖秀秀押注短視頻綜合社區(qū)類應(yīng)用，而騰訊與百度更看好短視頻社交方向。
巨頭們布局短視頻賽道的意義
1、一個(gè)新的流量利器
隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，如何尋找新的流量增長(zhǎng)點(diǎn)成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。
短視頻作為一個(gè)剛開始爆發(fā)的領(lǐng)域，紅利期還沒有完全到來。但是，隨著網(wǎng)速的進(jìn)一步提升和基礎(chǔ)設(shè)施的完善，短視頻極有可能成為繼文字、圖片時(shí)代后，主流的文化消費(fèi)產(chǎn)品。
以今日頭條為例，今日頭條在上面提到的三個(gè)方向都進(jìn)行了布局。它如此看重短視頻方向，主要是對(duì)本身流量增速減緩的嚴(yán)重焦慮。
據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，16年11月到今年4月，頭條日活分增速在逐漸放緩。它迫切需要尋找一個(gè)新的流量增長(zhǎng)點(diǎn)，打造一個(gè)未來能成為真正巨頭的產(chǎn)品矩陣。
短視頻行業(yè)作為一個(gè)缺少巨頭，同時(shí)還處于發(fā)展階段的市場(chǎng)正是今日頭條所尋覓的機(jī)會(huì)。
而阿里巴巴助推土豆則是希望把土豆打造成國(guó)內(nèi)的“Youtube”，以“UC+短視頻+優(yōu)酷”形成泛娛樂矩陣，抓住未來年輕人的娛樂方式，形成流量增長(zhǎng)。
2、提高用戶畫像描繪的精準(zhǔn)度，拓展新的盈利模式
通過海量的內(nèi)容積累，在用戶消費(fèi)的過程中，可以通過對(duì)內(nèi)容的分發(fā)，來獲取用戶的觀看習(xí)慣，然后描繪精準(zhǔn)的用戶畫像，完成商業(yè)變現(xiàn)。
例如，美圖秀秀希望在“美拍”身上找到新的盈利模式。
美圖秀秀至上市以來，市值從最高的900億元縮水至300億元，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就在于盈利能力備受質(zhì)疑。
而從目前美圖秀秀公布的2016年財(cái)報(bào)來看，2016年美圖互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相關(guān)營(yíng)收達(dá)到1.047億元。其中美拍的產(chǎn)品充值金額達(dá)到4430萬，接近其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收的50%。
顯然，這款美圖秀秀早年孵化的產(chǎn)品在公司持續(xù)虧損的情況下，已經(jīng)擔(dān)起了盈利重任。
3、豐富原本的產(chǎn)品內(nèi)容形態(tài)
微博捆綁“秒拍”和今日頭條孵化的西瓜視頻，邏輯都是用海量的短視頻內(nèi)容填充產(chǎn)品，豐富原本的產(chǎn)品內(nèi)容形態(tài)，滿足用戶獲取多元化信息的需求。
今日頭條和孵化“抖音”可以看做是今日頭條在短視頻行業(yè)中進(jìn)行全面布局的動(dòng)作，其希望在短視頻行業(yè)打造一個(gè)產(chǎn)品矩陣，打造一個(gè)內(nèi)容生態(tài)鏈。
此外，據(jù)秒拍創(chuàng)始人介紹，秒拍孵化小咖秀的主要目的是為了提升秒拍內(nèi)容的娛樂性，補(bǔ)充秒拍里的內(nèi)容。
在研究了巨頭的站隊(duì)?wèi)?zhàn)略意義后，我們?cè)賮砜匆幌氯N類型不同的優(yōu)劣勢(shì)和未來的發(fā)展方向。
三種類型的發(fā)展趨勢(shì)與優(yōu)劣比較
1、短視頻綜合社區(qū)：運(yùn)營(yíng)壓力大，需要大量的內(nèi)容支撐
優(yōu)點(diǎn)：這類短視頻平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于用戶黏性高、覆蓋面廣，容易對(duì)內(nèi)容源產(chǎn)生管控。若未來采取獨(dú)家簽約的方式，可以形成較高的壁壘。
缺點(diǎn)：平臺(tái)運(yùn)營(yíng)壓力較大，內(nèi)容積累需要大量資金和時(shí)間。對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、網(wǎng)紅的維護(hù)需要很強(qiáng)勢(shì)。
以國(guó)外產(chǎn)品——Vine為例，這個(gè)短視頻社區(qū)突然暴斃的原因，就是社區(qū)網(wǎng)紅集體出走。
Vine在美國(guó)被譽(yù)為短視頻社交鼻祖，作為一款具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的短視頻產(chǎn)品，在面對(duì)Instagram的大舉進(jìn)攻時(shí)，因?yàn)槿鄙俪墒炀W(wǎng)紅的吸引力和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，無法獲取更多新用戶。在平臺(tái)本身培養(yǎng)的草根網(wǎng)紅被不斷挖墻后，導(dǎo)致用戶量急劇下降，最后走向“死亡”。
2、短視頻社交平臺(tái)：成功難度大，傳統(tǒng)社交平臺(tái)不容易被取代
優(yōu)點(diǎn)：通過短視頻轉(zhuǎn)直播視頻交友，轉(zhuǎn)換路徑非常順暢， 從短視頻的弱聯(lián)系→ 到直播視頻的強(qiáng)聯(lián)系，有機(jī)會(huì)讓用戶發(fā)生更深入的社交行為，成為一種新的陌生人交友方式。
缺點(diǎn)：因?yàn)橥獠凯h(huán)境的原因（微信，QQ），短視頻社交平臺(tái)成功的難度較大，社交關(guān)系鏈較弱，由弱到強(qiáng)的關(guān)系鏈轉(zhuǎn)換難度還是較大。
以快手為例，快手CEO就曾在公開場(chǎng)合說過：“辛辛苦苦把用戶對(duì)接上，聊的開心了之后，走吧，我們?nèi)ノ⑿?QQ接著聊。”
3、工具類短視頻：可迅速爆紅，易被抄襲，社區(qū)轉(zhuǎn)化具有局限性
優(yōu)點(diǎn)：工具類型的產(chǎn)品可以快速滿足用戶的“個(gè)性化”需求，轉(zhuǎn)發(fā)門檻更低，一旦引爆，傳播速度極快。
以最近很火的“抖音”為例，抖音從去年9月上線后，直到今年2月前一直默默無聞。但今年3月15日，“小岳岳”在微博轉(zhuǎn)發(fā)了抖音短視頻后，其百度指數(shù)直線上升。
缺點(diǎn)：難以培養(yǎng)用戶長(zhǎng)期的粘性，沒有競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
從目前網(wǎng)上所公布的信息來看，“抖音”和國(guó)外產(chǎn)品Musical.ly的部分功能很相似，Musical.ly誕生于2014年，小咖秀也有類似“抖音”的“晃咔”功能。
（抖音與小咖秀的晃咔）
而在用戶粘性方面，工具屬性產(chǎn)品缺陷也較為明顯：
秒拍創(chuàng)始人曾公開表示，在秒拍的1.0時(shí)代時(shí)想把秒拍定位為一個(gè)短視頻工具，但是發(fā)現(xiàn)用戶的使用頻率并不高，于是開始向社區(qū)類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
而作為第一代工具類短視頻的“美拍”，也是以美顏攝像切入市場(chǎng)，隨后轉(zhuǎn)型社區(qū)類短視頻平臺(tái)。
但就目前來看，小咖秀，和抖音的個(gè)人化屬性都太強(qiáng)，轉(zhuǎn)型短視頻綜合社區(qū)難度較大。
以小咖秀為例，在當(dāng)年因其“逗比”的內(nèi)容和新浪微博的大力推廣而爆紅受到廣泛關(guān)注，但近期似乎反響平平，百度指數(shù)從最高峰的60000下滑到2000。
從小咖秀的內(nèi)容來看，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，很難有創(chuàng)新；其次，用戶的粘性和留存也是問題，新鮮勁過去后，用戶對(duì)產(chǎn)生新內(nèi)容和消費(fèi)內(nèi)容都失去了動(dòng)力。
（小咖秀百度指數(shù)）
寫在最后：
不管是從商業(yè)前景還是未來的發(fā)展?jié)摿Γ桃曨l行業(yè)已經(jīng)逐漸展現(xiàn)出其致命的誘惑力。
未來，隨著5G的開放和95后新生代人群的成長(zhǎng)，短視頻勢(shì)必會(huì)成為巨頭們財(cái)務(wù)報(bào)表中好看的數(shù)字和流量數(shù)據(jù)的全新增長(zhǎng)點(diǎn)。
而在巨頭入局后，對(duì)于較小的創(chuàng)業(yè)公司來說，建立頭部?jī)?nèi)容平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越少，如果還想搭上短視頻這個(gè)風(fēng)口，切入點(diǎn)也許只能從生產(chǎn)內(nèi)容上去尋找。
同時(shí)，在短視頻社交領(lǐng)域內(nèi)，快手和陌陌已經(jīng)逐漸和其他同類型的玩家拉開差距，但如何進(jìn)一步強(qiáng)化社交鏈，是未來發(fā)展的關(guān)鍵。工具型短視頻，則還處于探索階段，如何避免同行“借鑒”，沉淀用戶，是下一步需要解決的問題。
在戰(zhàn)斗最為激烈的短視頻綜合社區(qū)上，目前各個(gè)平臺(tái)都在不計(jì)成本的補(bǔ)貼內(nèi)容生產(chǎn)者，但如果只靠補(bǔ)貼，明顯不是長(zhǎng)久之計(jì)，如何構(gòu)建合理的商業(yè)生態(tài)圈，把握好與“網(wǎng)紅”們的關(guān)系，才是未來決定勝負(fù)的關(guān)鍵。
來源：微信公眾號(hào) 騰訊創(chuàng)業(yè)
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