并購優塾 2017-09-19 12:32
據媒體報道，2015年中國有超過1.8億人患有精神疾病，也就是說，差不多每8個人當中，就有一個精神疾病患者，精神疾病治療市場規模巨大。這個特殊行業，到底是怎么賺錢的？是否值得長期投資？ [全文]
邦小二 2017-09-19 12:31
從邀請碼，到上線注冊入口、做 Open Day，這一切極有可能指向的是——知乎很快要全面放寬機構用戶的入駐門檻。那么放寬機構號，對知乎以及其對抗巨頭會產生什么影響？ [全文]
醬雄 2017-09-19 12:31
早在2017年初就做迷你KTV的陳先生一開始也很看好這門生意，但機器投放市場之后才發現并不是那么回事，圈里了解到的情況也都不樂觀。或許這位“共享經濟”大潮中的嬌子，很快就要摸到“天花板”… [全文]
南七道 2017-09-19 12:31
在O2O競技下半場的賽道之上，之前有著長時間技術和資源積累的公司會走的更遠。對新美大而言，業務涵蓋外賣、電影票、旅行、打車等多個業務。新美大也在積極探尋O2O下半場更適合自己的商業模式。 [全文]
調戲電商 2017-09-19 12:31
在引進餐飲業態前，大家需要先想清兩個問題：1、餐飲確實能引流，但吸引的是不是你需要的人？ 2、業態融合不是硬拼湊，怎么找到二者的融合點？ [全文]
智曉鋒 2017-09-19 12:31
“賣到非洲網”想走的是一條“農村包圍城市”的路線，這與華為和傳音的發展頗為相似。然而，資金緊缺又使得陳亞林無法快速擴張。 [全文]
劉學輝 2017-09-19 12:31
BAT作為中國最成功的三家互聯網企業，常常被拿來相互做比較。三者之間，百度一度是最被看好的，但后來的發展最不盡如人意，公眾與投資者對它有更大的期待。 [全文]
鳳凰財經 2017-09-19 12:21
其實我的理解，人工智能也好、物聯網也好、大數據、大計算也好，這一切都在談同樣的事情。就像上一個世紀，有的人講汽車很重要、有的人說造路很重要、有的人說石油很重要，其實大家都在做一個方… [全文]
申達 2017-09-19 12:21
對大公司而言，這可能是一項令人不安的變化。然而，技術的易獲取性與活躍的生態系統的融合表明，企業比任何時候都能更快地參與到這種新的創新浪潮中。 [全文]
陸海天 2017-09-19 12:21
李世民希望兒子明白，國家穩定以后，需要不斷發展文化，用教化去影響國家，這樣的國家才能穩定。 [全文]
梁楚童@廣州 2017-09-19 12:21
截至目前，1號店仍以“省錢省力省時間”的網上超市自居，而銷售品類涵蓋多領域，但始終難以與巨頭抗衡。自2014年業績披露注冊用戶接近9000萬、移動注冊用戶超過3600萬以來，1號店就沒再對外公布… [全文]
GGV紀源資本 2017-09-19 12:21
新零售原本來自于日本，因為我們認為真正的好體驗是來自于日本的工匠精神。日本的壽司之神小野二郎有一句話講得非常好：真正的工業精神，需要對待作品有超越時間的愛，有高于商業利益的，非利性… [全文]
熊劍輝 2017-09-19 12:21
伴隨著互聯網對人們生活影響的日深，水軍對互聯網的影響也日深。在論壇、博客、QQ群、微博、微信，從“封殺王老吉”到“3Q大戰”，從抹黑《關云長》到誹謗《人民的名義》，他們簡直無處不在，無… [全文]
文化產業評論 2017-09-19 12:21
“知識付費”的風口能持續多久？誰能引領“知識付費”的潮流？這都還是未知數，但可以肯定的是，要想成為“知識付費”的引領者，必須是“腦力勞動密集型工作者”。而你真的準備好了嗎？ [全文]
朱昊 2017-09-19 12:10
隨著社會的發展和技術的進步，商業效率的優化方式不斷變化。今天，生意本質同樣也沒有變化。我們只不過用了更高效的手段更高效的讓生意回歸生意的本質（需求的創造和滿足），只不過是順應趨勢而… [全文]
鄭倫 2017-09-19 12:10
生鮮電商十多年的歷史已經走過，現實與夢境，有的在基礎擴大融資，有的卻已經消失在行業內，本文回憶了十年來部分生鮮電商的狀況。 [全文]
黑馬哥 2017-09-19 12:10
10年前將土家掉渣餅推火全國；10年后再次推出又卷燒餅，一年店鋪數達600多家。這個連續女性創業者，是如何利用“反互聯網方法論”悶聲發大財的？ [全文]
胡勇 2017-09-19 12:10
如果略帶武斷地將“直播”歸結為一場聲色生意的話，那么，我們似乎可以認為語音直播實際上和斗魚等直播平臺在本質上沒有區別。 [全文]
路遙 2017-09-19 12:10
杭州白領陳曉，是個典型的90后空巢青年，也是三個娃的“親媽”。“準確地說，我有三位主子要伺候。”陳曉說。她養了三只英國短毛貓，兩公一母。 [全文]
行與知商務 2017-09-19 12:09
商品極大豐富和零售渠道多元化的時代，消費者需要的不僅僅是商品，而是一套能夠彰顯價值主張的生活解決方案。實體店未來的出路是從單一的商品銷售向販賣生活方式轉型。 [全文]
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